في قلب التحولات الرقمية السريعة التي يشهدها القارة الأفريقية، برز معرض جيتكس أفريقيا 2025 في مراكش كمنصة استراتيجية تكشف عن تغيير جوهري في ديناميكيات سوق التكنولوجيا الأفريقية. في هذا السياق، لفتت الشركة المغربية « ACCENT » الأنظار بنموذج أعمال يتحدى الهيمنة التقليدية للشركات العالمية الكبرى على الأسواق الأفريقية، مقدمةً رؤية بديلة لمستقبل التكنولوجيا في القارة
إعادة تعريف معادلة « صنع في أفريقيا لأفريقيا »
تقدم تجربة « ACCENT » نموذجًا بديلاً في السوق الأفريقي، يستند إلى فلسفة « الإنتاج المحلي للاستهلاك الإقليمي ». فمنذ تأسيسها قبل ثلاثة عقود، لم تكتفِ الشركة بتقديم منتجات تكنولوجية مستوردة أو معدلة محليًا، بل طورت استراتيجية متكاملة للتصميم والتصنيع والتسويق بناءً على احتياجات محلية وإقليمية محددة
في تصريح ذي دلالة، أبرز كريم مزوزي، الرئيس التنفيذي للمجموعة، جوهر المشكلة بقوله: « لقد رأينا الكثير من العقود تذهب إلى شركات أجنبية… آخر عقد للإحصاء ذهب إلى شركة كورية، ومؤخرًا إلى منتجات صينية ». يكشف هذا التصريح عن تحدٍ أساسي يواجه المصنعين المحليين: كيف يمكن إقناع الأسواق المحلية بالثقة أولاً في المنتج المحلي؟
استراتيجية التنويع كأساس للاستدامة
ما يميز نهج « ACCENT » هو استراتيجية التنويع المنهجية. فبدلاً من التركيز على قطاع واحد، تتوزع منتجاتها على ثلاثة محاور رئيسية
الحلول التعليمية: قدمت الشركة نظامًا متكاملاً يشمل السبورات التفاعلية والأجهزة المعززة والبرمجيات التعليمية، مما يعكس فهمًا عميقًا لاحتياجات قطاع التعليم الأفريقي المتنامي.
تقنيات العرض الرقمي: من خلال تطوير شاشات LED بتصاميم مبتكرة تتكيف مع البيئات المختلفة، وتتميز بالمرونة الهيكلية (التصاميم المقعرة والمحدبة) ومقاومة الظروف المناخية القاسية.
منتجات الألعاب: مع إطلاق علامة « AGX » التي تستهدف شريحة الشباب الأفريقي المتنامية، مما يعكس فهمًا لتحول الألعاب الإلكترونية من مجرد تسلية إلى صناعة اقتصادية متكاملة.
هذا التنويع ليس عشوائيًا، بل يستند إلى قراءة استراتيجية لاحتياجات القارة المستقبلية: التعليم كركيزة للتنمية البشرية، والعرض الرقمي كأداة للتواصل التجاري والمؤسسي، والألعاب كبوابة للابتكار التقني والاقتصاد الرقمي
هذا التنويع ليس عشوائيًا، بل يستند إلى قراءة استراتيجية لاحتياجات القارة المستقبلية: التعليم كركيزة للتنمية البشرية، والعرض الرقمي كأداة للتواصل التجاري والمؤسسي، والألعاب كبوابة للابتكار التقني والاقتصاد الرقمي
المحلية كميزة تنافسية وليست قيدًا
تتجاوز استراتيجية « ACCENT » النظرة التقليدية التي تعتبر المحلية قيدًا على التنافسية. فقد حوّلت الشركة هويتها المغربية والأفريقية إلى ميزة تنافسية من خلال
تصميم منتجات تراعي خصوصيات البيئة الأفريقية: مثل الأجهزة المعززة (Rugged Devices) التي تتحمل ظروف العمل الصعبة في قطاعات متنوعة كالتعدين والنقل والرعاية الصحية الميدانية
تقديم حلول متكاملة وليس مجرد منتجات: تقدم « ACCENT » أنظمة كاملة تشمل الأجهزة والبرمجيات والخدمات، مما يخلق قيمة مضافة تتجاوز المنتج الفردي
بناء شبكة توزيع إقليمية: امتدت أنشطة الشركة إلى 12 دولة أفريقية، مما يعكس فهمًا عميقًا لديناميكيات ومتطلبات السوق الأفريقي المتنوعة
تحديات التوطين التكنولوجي في أفريقيا
رغم نجاحاتها، تكشف تجربة « ACCENT » عن تحديات أساسية في عملية التوطين التكنولوجي في أفريقيا
المنافسة من الشركات العالمية: التي تمتلك ميزانيات تسويقية ضخمة وسلاسل توريد عالمية راسخة
التحيز النفسي ضد المنتج المحلي: الذي أشار إليه مزوزي بشكل غير مباشر من خلال دعوته لإعطاء الأولوية للمنتجات الوطنية
تحدي بناء القدرات المحلية: إذ يتطلب التطوير التكنولوجي مهارات متخصصة قد تكون محدودة في الأسواق المحلية
ضعف التكامل الإقليمي: فرغم وجود اتفاقيات التجارة البينية، لا تزال القيود الجمركية والإدارية تعيق حركة المنتجات التكنولوجية بسلاسة بين البلدان الأفريقية
نموذج « ACCENT » والسيادة التكنولوجية الأفريقية
يمكن النظر إلى تجربة « ACCENT » في سياق أوسع يرتبط بمفهوم « السيادة التكنولوجية » الذي يهيمن على النقاشات العالمية. فأفريقيا، التي ظلت لعقود سوقًا استهلاكية للتكنولوجيات الغربية والآسيوية، تواجه تحديًا وجوديًا: هل يمكنها تطوير قدرات محلية تسمح لها بالمشاركة في صناعة المستقبل التكنولوجي بدلاً من مجرد استهلاكه؟
تقدم تجربة « ACCENT » إجابة طموحة على هذا السؤال. فمن خلال استثمارها في تطوير منتجات متقدمة بكفاءات محلية، تثبت الشركة أن السيادة التكنولوجية ليست شعارًا نظريًا بل مسارًا قابلاً للتطبيق، يبدأ بخطوات تدريجية ويتطلب صبرًا استراتيجيًا
آفاق المستقبل: من التصنيع إلى الابتكار
يبقى السؤال المركزي: هل يمثل نموذج « ACCENT » مجرد نجاح تجاري محدود، أم يمكن أن يكون نواة لتحول أعمق في المشهد التكنولوجي الأفريقي؟
تكمن الإجابة في قدرة الشركة ومثيلاتها على الانتقال من مرحلة « التصنيع المحلي » إلى « الابتكار المحلي ». فرغم أهمية تصنيع المنتجات محليًا، يبقى الابتكار التكنولوجي الأصيل المفتاح لخلق قيمة مضافة حقيقية ومستدامة
تُظهر منتجات « ACCENT » الحالية، خاصة في مجال الشاشات المرنة والأجهزة المعززة، علامات واعدة لهذا الانتقال. لكن الطريق لم يزل في بدايته ويتطلب منظومة متكاملة تشمل مراكز البحث والتطوير والجامعات ورأس المال المخاطر والسياسات الحكومية الداعمة
الخاتمة: نحو رؤية أفريقية للتكنولوجيا
تتجاوز أهمية تجربة « ACCENT » البعد الاقتصادي المباشر لتطرح سؤالاً حضاريًا أعمق: هل يمكن لأفريقيا أن تطور رؤيتها الخاصة للتكنولوجيا، بدلاً من الاكتفاء باستنساخ النماذج الغربية أو الآسيوية؟
تقدم تجربة الشركة المغربية مؤشرات إيجابية في هذا الاتجاه، خاصة في تطويرها لحلول تعليمية تراعي السياق الثقافي والاجتماعي الأفريقي، وفي تركيزها على منتجات تستجيب لتحديات القارة المحددة: من مقاومة الظروف المناخية القاسية إلى الاستجابة للاحتياجات التعليمية المتزايدة
مع استمرار التحولات الرقمية العالمية، يبقى التحدي الأكبر أمام الشركات الأفريقية مثل « ACCENT » هو تحقيق التوازن الدقيق بين الانفتاح على المعرفة العالمية من جهة، وتطوير هوية تكنولوجية أفريقية أصيلة من جهة أخرى. وهو تحدٍ يتجاوز الشركات ليشمل الحكومات والمجتمعات والأنظمة التعليمية عبر القارة بأكملها
التجربة لا تزال في بدايتها، لكنها تحمل بذور واعدة لمستقبل تكنولوجي أفريقي يقوم على مبدأ « صنع في أفريقيا، لأفريقيا، برؤية أفريقية »
